展台设计项目里，客户经常会发来一张图片，说“喜欢这个感觉”。这句话提供了方向，却没有直接告诉设计师：客户喜欢的是门头轮廓、灯光氛围、色彩，还是整体空间关系。
如果把参考图整体复刻，再换一个Logo，结果很容易保留原项目的品牌痕迹，也无法适应新的面积、开放面、产品和使用要求。更合理的做法，是先把参考图拆成可以识别的造型语言，再让这些语言进入新项目。
这次我们用一套广交会36㎡咖啡设备展位来说明。LEOR AI展台设计平台接收的资料包括客户参考图、官方Logo、咖啡设备资料、展位条件和功能要求。每一项资料负责解决不同的问题，最终共同决定新的展台效果图。
第一步：从参考图里提取什么
原参考图是一套紫色展位。它的识别点不是某一个摆件，而是连续的曲线发光灯箱门头，以及门头下方的环形灯。两者一起形成了柔和、连续、有灯光层次的顶部造型。
原品牌、原文案、原产品和原项目场景并不属于新的咖啡设备展位，所以这些内容需要删除。留下来的只是“曲线发光门头＋环形灯”这组造型语言。
这里有一个很实用的判断：参考图里哪些内容一旦换掉，整体气质仍然成立？能留下来的通常是轮廓、比例、材料和灯光关系；必须跟着项目重新定义的，则是品牌、产品、功能、尺寸和空间动线。
第二步：让新项目的条件真正参与设计
新的展位位于广交会，面积36㎡，长宽6m×6m，限高4.5m，三面开放并带后墙。结构采用金属骨架配饰面，材料满足广交会绿色特装要求。
这些条件不能只是写在需求表里。6m×6m决定平面的边界，4.5m限高决定曲线门头能放到什么位置，三面开放决定展位不能被大面积墙体封住，后墙则承担画面、柜体和储物等功能。
如果只把参考图交给AI，却不提供这些展位条件，模型更容易根据画面自由扩张，生成一个看起来很大、实际上并不符合36㎡尺度的展位。只有参考图和项目条件同时进入，新的方案才有清楚的边界。
第三步：按咖啡设备的展示方式安排空间
这个展位主要展示咖啡机、磨豆机和冲煮配件。咖啡设备有较强的操作和体验属性，观众在通道上先看见设备，会比先看见一大片装饰墙更容易理解展位内容。
因此，核心设备沿三面开放边布置。咖啡机和磨豆机放在靠通道的位置，冲煮配件与咖啡产品结合展示，让每一侧开放面都有内容。产品展示得比较满，但仍保留观众进入和停留的位置，避免浪费参展商已经购买的面积。
洽谈区放在展位内部，使用一张圆桌和4把椅子。后墙附近结合柜体安排储物，用来放资料、包装、耗材和现场用品。产品展示、洽谈和储物由外到内形成自然层次。
这一步决定了新方案不是参考图的换色版。即使顶部仍有曲线门头和环形灯，展位内部的产品、柜体、洽谈和储物都已经按照咖啡设备项目重新组织。
第四步：检查结果有没有保留“精髓”
最终展台效果图使用暖白、浅绿和浅木色。整圈曲线发光灯箱门头保留了参考图的连续轮廓，环形灯形成顶部视觉中心，细绿色立柱承担支撑并把开放边分出节奏。
咖啡机、磨豆机和配件沿开放边展示，观众从三个方向都能看到产品；圆桌四椅位于内部，不挡住通道；后方柜体兼顾陈列与储物。
判断“有没有参考到精髓”，不能只看颜色像不像。更应该看三个关系：
- 参考图的主要造型识别点是否还在；
- 新品牌、新产品和新功能是否成为画面主体；
- 面积、限高和开放面是否约束了最终空间。
这三个关系都成立，参考图才真正转化成了新项目的设计输入。
这套方法怎样进入会展公司的日常工作
客户参考图往往先到业务员手里，展位条件可能由项目经理整理，品牌和产品资料来自客户，空间与造型由设计师继续判断。如果这些资料分散在聊天记录、文件夹和口头说明里，团队很容易在后续修改时遗漏一部分。
LEOR把参考图、品牌资料、产品和展位条件放进同一个设计工作流。业务员可以先整理客户意向，项目经理补齐面积、限高与开放面，设计师继续处理空间、展示重点和造型，项目资料还能用于后续修改与方案延展。它覆盖的是设计全流程中的多项工作，而不是只在某一个沟通阶段临时做一张图。
对会展公司老板来说，关键不是以后再找人做几张AI图片，而是让自己的团队掌握这套工作方式：用真实项目资料生成展台效果图，再沿着同一个项目继续设计、修改和交付。
这也是参考图真正发挥价值的地方。
本文图片含AI生成内容。
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